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为全面复盘2025年工作成效，统筹部署2026年经营发展与安全生产各项任务，3月18日上午集中召开2025年度工作总结暨2026年度经营、安全生产工作会议，为公司新一年高质量发展谋篇布局。轨道集团党委委员、副总经理张宏亮出席会议。

按照议程副总经理瞿斌首先汇报了公司安全工作开展情况，全面梳理安全工作推进成效及现存问题，并对后续安全生产工作优化方向提出具体思路。总经理贾鑫鑫作2025年工作总结和2026年工作计划汇报，系统复盘全年经营管理、项目建设、内部管理等各项工作完成情况，深入分析行业发展态势与公司发展机遇，明确2026年核心工作目标、重点任务及实施路径。经营管理部、成本合约部、规划设计部分别作了表态发言，内容紧扣公司整体发展规划，结合部门工作职责，明确工作决心与落实举措，彰显部门攻坚克难、真抓实干的工作态度。

董事长谢俊在会上对 2026 年工作提出三方面核心要求。一是锚定目标、狠抓落实，紧盯重点工作推进，全力压降成本、细化节流举措，凝聚攻坚合力；二是提升能力、精准研判，密切关注市场、客户及政策动态，坚持数据驱动、科学决策，全面提升管理软实力，奋力冲刺区域行业标杆；三是严守底线、筑牢防线，强化质量、安全、廉洁、合同履约等底线思维，坚持规范用权、严守纪律，以严实作风确保完成全年目标任务。

最后，轨道集团党委委员、副总经理张宏亮对轨道置业公司工作进行部署。在肯定置业公司 2025 年工作成效的同时，对公司 2026 年工作落实提出明确要求，强调紧盯销售目标，聚焦引客流、降成本、增收益三大核心举措，推进重点工作落实。一是安全工作以 “实” 为基。将 “实” 的标准贯穿房地产开发运营全过程，筑牢安全基石，打响 “好房子，选轨道” 品牌形象；二是房产去化以 “需” 为求。掀起 “营销革命”，以顾客价值为核心，精准对接客户需求、优化服务体系，全力提升营销实效；三是内部管理以 “精” 为益。推进 “成本革命”，践行精益管理理念，以最小资源投入创造最大价值；四是党建领航以 “廉” 为本。强化党建引领，深化主题学习教育，建强人才队伍，以清正廉洁的发展环境提升执行力，推动公司高质量发展。

此次会议的召开，全面总结了过去一年的工作成果，清晰擘画了 2026 年的发展蓝图，进一步统一了全员思想、凝聚了发展共识、明确了任务要求。下一步，轨道置业公司将以此次会议为契机，把会议部署转化为具体行动，以更坚定的决心、更务实的作风、更有力的举措，狠抓各项工作落地落实，全力完成2026年经营发展与安全生产各项目标任务，奋力推动公司发展再上新台阶。